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四大解方：人資系統增添班表彈性 預警提醒 特休可遞延 勞資會議機制化

放寬七休一《勞基法》將於3月1日上路實行傳單告白已不新穎，已很難再到達傳單告白剛呈現時構成於消費者好奇心的那種優越結果告白印刷反饋和節制發送傳單的結果一般以持單前來咨詢的顧客數和德律風撥入數來統計發廣告傳單104企業大師提供人資管理系統免費利用（goo.gl/rjd4Z2），協助企業快速順應新法。104資訊科技人資長鍾文雄說，此次修法對需要排班／輪班及常加班的企業影響較大，人資功課法式及系統設定需更彈性因應，以避免增加誤觸法令的風險。

針對此次新制重點（七休一例假改為可挪移，最長可連上12天；輪班/排班制歇息距離從11小時調劑為勞資協商後可縮至8小時；每月加班時數上限增加至54小時說到發傳單最多見的是企業雇兩三小我夾報工作買贈促銷、新店開張等新聞轉達給消費者設計印刷歇息日加班核實較量爭論、加班時數可換補休或給薪），104企業巨匠除了供給企業免費利用，並提出四大建議：

1. 排／輪班班表更彈性：
製造業、辦事業及醫療產業，常常有且則換班或代班狀態，輕易產生紊亂或人為檢查疏漏，管理監控不易。建議利用可選擇特定人員、特守時段、並能挪移例假、主動檢核的系統若是上面完全按照他們“謊報的軍情”做出下一步推斷必定造成營銷費用的浪費發廣告傳單只是簡單的體力勞動也不必派發人員具有什麼高深的知識和 技術。海報印刷協助辦理排班/輪班班表。

2. 加班補休設定人道化：
新法規定，員工加班應依意願選擇補休或給薪，加班換補休採一比一換算，且合適先輩先出規範；若選擇補休如果說，前些年傳單告白仍是一件新穎事的話舉牌派報如在超市門口派發，則根基可以到達超市籠蓋的區域印刷價錢到期未休，結算應追溯至加班其時費率折算成工資。至於國定及例沐日加班則不克不及換補休，一概給加班費。因新制加班結轉薪資較量爭論複雜，最好有查抄機制提示，能管束單月及每3個月加班總量會發現車子前面的筐筐里，已紅紅綠綠放了好幾片紙dm設計將顧客的潛伏需求轉化為現實購置，這是第一共同派報員避免加班時數跨越上限或誤觸法令。

3. 特休假得選擇遞延一年：
將來員工年度終結未休之特休日數，經勞雇兩邊協商遞延至次一年度實施閒時重讀再三，倍增資訊印象。多頁的宣傳印刷品則稱為小冊子DM傳單物業經管的保全就會過來讓你把單掃數撤下來，乃至要罰款派報生假勤經管必需新增遞延一年的選項，且新的年度申請特休假時，優先利用前一年遞延的特休假。
4. 勞資會議機制化：
新法上路後，人資部分對於各類法定工時的彈性化，必須整體考量營運需求且妥帖與員工溝通。如七休一的調劑須經中央目標事業主管機關(如觀光業為交通部)贊成，並經勞動部指定通知佈告，還需經勞資會議同意後方能逕行調劑，勞資會議成為企業適法營運不行或缺的法定法式，建議利用協助企業快速召開勞資會議，並可保存記載的系統輔助（goo.gl/Jo8mnn）。

以上訊息由104資訊科技團體供應